Ob durch das externe Umfeld des Unternehmens oder als Teil eines internen Ansatzes, Veränderungen können als echter Segen angesehen werden, eine Chance für das Unternehmen, seine Organisation effizienter zu gestalten. Die Begleitung dieser Entwicklung durch eine durchdachte Strategie sichert den Erfolg und die Erreichung der zu Beginn definierten Ziele.
Anpassung an eine sich ständig verändernde Umgebung
Der Industriesektor ist durch tiefgreifende Veränderungen gekennzeichnet, sowohl innerhalb als auch außerhalb von Unternehmen. Sie müssen sich mit einer Vielzahl von Veränderungen auseinandersetzen: politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, etc. Sie müssen sich daher darauf einstellen, um flott zu bleiben und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wir haben den technologischen Aspekt erwähnt, der gerade die bedeutendste Quelle für Veränderungen in den letzten Jahren ist. Der digitale Wandel, der durch die massenhafte Einführung neuer Informationstechnologien in Unternehmen ausgelöst wird, verändert Organisationen und Arbeitsmethoden sowie die Art und Weise der Kommunikation erheblich.
Die Erneuerung von Teams und Fähigkeiten ist auch ein wichtiger Veränderungsfaktor, den jedes Unternehmen auch vorbereiten muss, um Fehlfunktionen zu vermeiden. Um eine dynamische Belegschaft zu erhalten und nicht durch ihre Alterung behindert zu werden, sind die Unternehmen verpflichtet, auszubilden und zu rekrutieren und gleichzeitig einen optimalen Wissenstransfer zwischen „alten“ und neuen Marktteilnehmern zu gewährleisten. Die Sicherstellung der Fluktuation unter den richtigen Bedingungen ist eine der großen Herausforderungen für alle Akteure der Branche.
Die Transformation kann auch durch externe Verpflichtungen wie z.B. die Einführung einer neuen Norm (Qualität, Sicherheit usw.) oder die Anwendung einer neuen gesetzlichen Bestimmung bedingt sein. Auch hier muss eine Reorganisation durchgeführt werden, um darauf zu reagieren.
Sicherstellen, dass Veränderungen nur für das Unternehmen und seine Stakeholder von Nutzen sind.
Es handelt sich um einen Ansatz, der nicht erfolgreich sein kann, wenn er nicht richtig geplant ist, mit der Definition der Ziele und Maßnahmen, die zu ergreifen sind. Sie kann auch nicht ohne die Einbeziehung der Mitarbeiter und deren Akzeptanz der Veränderung erreicht werden. Tatsächlich sind viele Operationen so oft gescheitert, weil ein Widerstandsphänomen bei Mitarbeitern beobachtet wurde, die schlecht auf Veränderungen vorbereitet sind.
Das Change Management von Unternehmen ermöglicht es, solche Risiken bei effektiver Organisation zu reduzieren.
Jedes Ereignis, das eine Veränderung im Unternehmen erfordert, kann auch als Chance zur Verbesserung angesehen werden. Veränderungsmanagement und kontinuierliche Verbesserung sind in der Tat eng miteinander verbunden und nützen sowohl dem Unternehmen als auch seinen Teams.
Es ist leicht vorstellbar, dass die Mitarbeiter beispielsweise eine Verlangsamung im Versorgungssystem bemerken und diese dem Management melden, das daraufhin ein Team von Einkäufern und einen Änderungsplaner einsetzt. Dieses Team arbeitet dann daran, die Art des Problems und seine Ursachen zu identifizieren und entwickelt dann Lösungen, indem es das Verfahren entsprechend modifiziert. Durch diese Veränderungen wird das Versorgungssystem unter Einbeziehung der Mitarbeiter und der Reaktionsfähigkeit der Führungskräfte effizienter. Die Mitarbeiter ihrerseits fühlen sich geschätzt, wenn sie feststellen, dass ihre Beobachtungen und Vorschläge berücksichtigt wurden, was eine zusätzliche Motivation für sie darstellt.
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