Qualifikationen sind lebenswichtige Ressourcen für Unternehmen und gehören daher zu ihren strategischen Prioritäten. Es liegt im Interesse der Unternehmen, diese Vermögenswerte optimal zu verwalten, indem sie einen Prozess der Überwachung der Fähigkeiten ihrer Bediener und Techniker sicherstellen. Die Hauptvorteile einer solchen Politik für das Unternehmen sind:
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Mitarbeiterbindung
- Beibehaltung des Fokus auf seine Ziele.
Unterstützung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
Es ist unbestreitbar, dass wir, um in der industriellen Welt wettbewerbsfähig zu bleiben, leistungsfähige Hard- und Software erwerben müssen. Doch Investitionen in sie reichen nicht aus; Fähigkeiten sind ebenso wichtig, wenn nicht sogar wertvoller als Maschinen und Computerprogramme, die sie steuern und verbinden.
Die Kompetenzüberwachung soll sicherstellen, dass die Mitarbeiter nicht nur das für ihre jeweiligen Berufe und Positionen erforderliche Wissen integrieren und anwenden, sondern auch ständig verbessern können, damit das Unternehmen vorankommt.
Wenn Sie sich die Möglichkeit geben, die Entwicklung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu fördern, insbesondere durch die Planung von Schulungen, die sowohl an die Bedürfnisse des Unternehmens als auch an die Wünsche der Mitarbeiter angepasst sind, können Sie zu Recht eine zufriedenstellende Entwicklung erwarten.
Mitarbeiter motivieren und binden
Das Geheimnis eines erfolgreichen Teams ist die Motivation. Die meisten Führungskräfte und Manager sind sich dessen bewusst. Sie tun alles, um ein Umfeld und Arbeitsbedingungen zu erhalten, die die Mitarbeiter ermutigen, ihr Bestes zu geben.
Unter den vielen Faktoren, die den Wert der Mitarbeiter steigern, ist die Möglichkeit, die Hierarchie nach oben zu verschieben und neue Verantwortung zu übernehmen, ein starker Hebel.
Auch die Tatsache, dass dem Mitarbeiter gezeigt wird, dass Vorkehrungen getroffen wurden, um ihn bei der Erfüllung seiner Mission zu unterstützen, ermutigt ihn, sich an dem Projekt des Unternehmens zu beteiligen. Zur Unterstützung ihrer Arbeit gibt es verschiedene Instrumente, wie z.B. eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, deren pädagogischer Charakter von den Akteuren, die sie anwenden, besonders geschätzt wird.
Schließlich stärkt die Förderung in all ihren Formen das Gefühl der Zugehörigkeit der Mitarbeiter zum Unternehmen und ihren Wunsch, an seiner Entwicklung mitzuwirken.
Möglichkeiten zur Förderung, Unterstützung und Anreize sind die Eckpfeiler der Kompetenzüberwachung zur Verbesserung des Humankapitals des Unternehmens.
Diese Überwachung der Fähigkeiten muss jedoch ein langfristiger Prozess sein. Jährliche oder gar halbjährliche Interviews und Auswertungen reichen nicht mehr aus. Zunehmend wird ein „Close Management“-Ansatz verwendet, um den auf der Capital-Website verwendeten Ausdruck zu verwenden, der sich durch die Multiplikation von Mikrointerviews und Aktualisierungen im Laufe des Jahres auszeichnet, um eine kontinuierliche Überwachung zu gewährleisten.
Kennen Sie Ihre genauen Bedürfnisse und positionieren Sie sich in Bezug auf Ihre Ziele.
Die kontinuierliche Bewertung, die durch die Überwachung der Fähigkeiten ermöglicht wird, gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, sich in Bezug auf seine Ziele zu positionieren.
Mit anderen Worten, sie kann ständig feststellen, ob die ihr zur Verfügung stehenden Humanressourcen einerseits mit ihrem tatsächlichen Bedarf und andererseits mit dem angestrebten Niveau in Bezug auf Qualität, Umsatz, Menge usw. übereinstimmen.
So können die Manager in Abhängigkeit von den Berichten, die während der verschiedenen Maßnahmen zur Überwachung der Fähigkeiten erstellt werden, die richtigen Entscheidungen treffen, um die Ziele zu erreichen: Erstellung von Verbesserungsaktionsplänen, Änderungen von Positionen, mögliche Schaffung neuer Arbeitsplätze…..
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