Der Beitritt zur 4. industriellen Revolution erfordert, dass alle Beteiligten in die digitale Transformation der Fabrik, der Produktionsmittel und der Organisation einbezogen werden.
Die Verankerung einer digitalen Kultur ist daher ein entscheidender Schritt in Richtung Industrie 4.0. Alle Akteure und Stakeholder müssen sich über die vorzunehmenden Veränderungen, die einzusetzenden Instrumente und die neue Unternehmenskultur im Klaren sein.

Wie beherrscht man die neuen digitalen Werkzeuge?

Trotz der Vielfalt sind digitale Tools in der Regel einfach zu bedienen. Die Hauptschwierigkeit besteht jedoch darin, dass die Betreiber und die verschiedenen Interessengruppen Widerstand gegen Veränderungen zeigen.

Um gut zu beginnen, ist es daher ratsam, die Mitarbeiter über die Vorteile digitaler Tools aufzuklären:

  • Besseres Zeitmanagement
  • Effizienzsteigerung
  • Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teams
  • Zugriff auf immer aktuelle Daten (Beispiel: Immer auf die neueste Version einer Betriebsart zugreifen)

Natürlich gibt es noch andere, die auch von der Situation abhängen, in der Sie sich befinden.

Dann kommt das Training. Die verschiedenen Beteiligten innerhalb des Werkes müssen wissen, wie sie die ihnen zur Verfügung stehenden Werkzeuge beherrschen.

Im Allgemeinen werden neue digitale Werkzeuge in der Industrie immer von einer Erstausbildung begleitet, um sie zu beherrschen und an wiederkehrende Bedürfnisse anzupassen.

Tatsächlich erleichtert ein Mitarbeiter, der sich der Bedeutung von Digitaltechnik bewusst ist, den Übergang zur Industrie 4.0. Das Training wird es ihm ermöglichen, diese Werkzeuge zu beherrschen.

Digitale Kompetenz: Lehre des operativen Personals

Die Betreiber sind die Hauptakteure in der Produktionskette. Aus diesem Grund sind sie von der Digitalisierung am stärksten betroffen. Wir dürfen nicht vergessen, dass der Mensch im Mittelpunkt der Zukunftsindustrie steht.

Daher ist es notwendig, sie in den neuen Werkzeugen zu schulen. Ob es sich nun um vernetzte Tablets, intelligente Brillen, vernetzte Objekte (IoT) oder interaktive Anwendungen handelt, die Bediener müssen wissen, wie sie diese unter realen Bedingungen nutzen können.

Daher muss die Schulung des Betriebspersonals zu den neuen digitalen Werkzeugen unter realen Bedingungen durchgeführt werden.

Motivieren Sie alle Interessengruppen des Unternehmens.

Wie bereits erwähnt, ist die Motivation der verschiedenen Interessengruppen innerhalb des Unternehmens der Schlüssel zum Erfolg der digitalen Transformation. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, wie die neuen digitalen Werkzeuge ihre Arbeitsplätze verändern werden.

Im Zeitalter von Industrie 4.0 sind alle Akteure des Unternehmens verbunden und kommunizieren in Echtzeit. Dies spart sicherlich Zeit und vermeidet Informationsverluste, da die industriellen Daten zentralisiert sind. Dies wird die Effizienz der Bediener erhöhen, indem der sofortige Zugriff auf Arbeitsanweisungen und Betriebsverfahren für jeden Vorgang ermöglicht wird.

Wartungstechniker haben einen vollständigen Überblick über den Zustand der Maschinen und geplante Eingriffe. Das Management greift auf Echtzeit-Kommunikationsflüsse zu, um Maßnahmen zu bewerten und zu planen.

Schließlich wäre ein Bediener oder Techniker, der mit den entsprechenden digitalen Werkzeugen ausgestattet ist, effizienter und würde die mangelnde Qualität verringern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jedes Industrieunternehmen, das sich der digitalen Transformation anschließen möchte, eine digitale Kultur in seine Teams integrieren muss. Alle Interessengruppen des Unternehmens sind beteiligt und müssen einbezogen werden, um diesen Übergang zu einem Erfolg zu machen.

Welche Art von Werkzeug in Industrie 4.0?

Dies ist ein Fall, den wir bei Picomto gut kennen. Wenn wir unsere digitale Arbeitsanweisungslösung in einer Fabrik einsetzen, sind wir bestrebt, das Betriebspersonal so weit wie möglich in den Prozess einzubeziehen, da es die Anwender sind.
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