Jedes Unternehmen ist im Wesentlichen bestrebt, seine Leistung zu verbessern, eine hohe Qualität zu gewährleisten und die Produktivität zu steigern. Dazu wird häufig die Lean-Management-Methode eingesetzt. Es handelt sich um eine Reihe von Strategien, um Verschwendung zu reduzieren oder zu eliminieren, dann die Qualität zu optimieren und die Produktivität zu steigern.

Lean Management: die Hauptlinien

Lean-Management-Prinzipien sind eine Interpretation des Produktionssystems, das Toyota, ein japanisches Unternehmen, seit den 1950er Jahren kennt:

  • Genchi genbutsu: Finden Sie die Ursache des Problems und lösen Sie es.
  • Kaizen: Es ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der darin besteht, Vorgesetzte und Mitarbeiter ständig einzubeziehen, um die Produktivität zu verbessern und operative Exzellenz ohne Investitionen zu gewährleisten.
  • Herausforderung: Ohne Herausforderung gäbe es keine innovativen Ideen. Ohne sie gäbe es keinen Erfolg.
  • Respekt: Größere Unternehmen verdanken ihren Erfolg ihren Mitarbeitern. Aus diesem Grund müssen sie durch gute Arbeitsbedingungen respektiert werden.
  • Teamarbeit: Die Einleitung des Geistes der Teamarbeit ist wichtig, um den Erfolg eines Unternehmens zu sichern.

Lean Management: eine eigenständige Philosophie

Lean Management ist nicht nur eine Reihe von Techniken, die sich auf Lean Management konzentrieren, sondern auch eine Handlungs- und Denkweise. Es ist eine eigenständige Philosophie, die auf alle Arten von Branchen, Dienstleistungen und Unternehmen anwendbar ist.

Die Philosophie des Lean Managements besteht darin, das Performance Management durch Optimierung von Produktivität, Qualität, Zeit und Kosten sicherzustellen. Das Hauptziel ist die Zufriedenheit des Kunden und die Stabilisierung des Betriebs. Um dies zu erreichen, wird empfohlen, an diesen 3 Punkten des Unternehmens zu arbeiten:

  • Das operative System: die Hauptfunktionen des Unternehmens, die einen Mehrwert für den Kunden schaffen.
  • Das Managementsystem: Es ist die Gesamtheit der Aktivitäten, durch die das Unternehmen seine Strategien und sein operatives System kontrolliert und umsetzt.
  • Unternehmenskultur: Eine Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen durchzusetzen bedeutet, ihr eine starke Identität und vor allem gemeinsame Werte zu geben, aus denen alle Mitglieder des Unternehmens schöpfen. Das sorgt für nachhaltige Veränderungen.

Warum funktioniert es?

„Dank Lean Management haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, anders und stressfreier zu arbeiten“. Hubert Siegfriedt, Director of Leadership Consulting, sagt zu Recht: „Von den Japanern haben wir Strenge, Disziplin und logische Organisation gelernt, während wir uns die Zeit nahmen. Zwangsarbeit war noch nie eine gute Sache. „. „Lean ist unter anderem ein Instrument gegen Offshoring durch Kostensenkung.“
Es bleibt festzustellen, dass große Unternehmen wie Renault und PSA Peugeot Citroën diese Managementstrategie umsetzen, was ihre Wirksamkeit bestätigt.
Da jede Medaille ihr Gegenstück hat, hat das Leadmanagement seine Grenzen. Genauer gesagt, kann der Ansatz kontraproduktiv sein, wenn seine Prinzipien nicht richtig angewendet werden. So können sich beispielsweise psychosoziale und muskuloskelettale Störungen in einem überforderten Team entwickeln, indem man versucht, Wartezeiten zu minimieren.

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